Um pouco de Gestão Ágil

Não usar Scrum ou outra metodologia ágil pode ser uma péssima escolha, gestores sem este conhecimento e equipes sem foco, será tudo que você terá. Falamos tanto e vendemos mais ainda esta ideia, mas a maioria nem se quer consegue colocar me prática, ou quando coloca, não sabe exatamente o que está fazendo, ou coo começar a fazer. A gestão ágil é mais que uma metodologia, é um modo de vida, é uma abordagem mínima e leve para o gerenciamento.

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Scrum: Não odeie o jogador, odeie o jogo

Muitos ensinamentos estou aprendendo com o livro Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo, um deles é muito importante, Não odeie o jogador, odeie o jogo. Costuma acontecer que moral, coesão e produtividade baixas se baseiam em uma falta de compreensão fundamental sobre o modo como os seres humanos trabalham. Quantas vezes você se encontrou com um colega e começou a falar mal de um terceiro que “não está fazendo a sua parte” ou

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O experimento de Milgram sobre obediência a figuras de autoridade

Muitos nem pensamos porque só obedecemos, porque sequiamos a risca o sistema quando comandado por um superior, que em 99.9% das vezes é inferior tecnicamente e mentalmente!? Então heis que li no livro Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo, o experimento de Milgram, sobre a obediência a figuras de autoridade, muito interessante e explicativo. O experimento de Milgram sobre obediência a figuras de autoridade, o qual foi realizado no início da década de 1960,

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Minha Semana Scrum

Minhas duas últimas semanas foram sobre Scrum, acabei passando por papéis e atividades básicas e eficazes. Possíveis para qualquer área de aplicação. Hoje os Scrum dispensa apresentações, qualquer um se denomina Scrum Master ou Coach e sai “aplicando” seu vasto conhecimento. Mas acabei descobrindo no livro: SCRUM – A ARTE DE FAZER O DOBRO DE TRABALHO NA METADE DO TEMPO, descrito no post Feriadão de Tiradentes,  que o uso do Scrum não é unicamente aplicado para a área de informática, mas que pode

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Scrum: Scrum Master

O Scrum Master tem a responsabilidade de assegurar que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum. Ele também protege a equipe assegurando que ela não se comprometa excessivamente com relação àquilo que é capaz de realizar durante um Sprint. O Scrum Master atua como facilitador do Daily Scrum e torna-se responsável por remover quaisquer obstáculos que sejam levantados pela equipe durante essas reuniões. O papel de Scrum Master é tipicamente exercido por um gerente de

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Scrum: Daily

Diariamente é feita uma reunião para discussão sobre o Sprint em questão com o objetivo disseminar conhecimento sobre o que foi feito no dia anterior, identificar impedimentos e priorizar o trabalho a ser realizado neste dia. Os Daily Scrums normalmente são realizadas no mesmo lugar, na mesma hora do dia. Idealmente são realizados na parte da manhã, para ajudar a estabelecer as prioridades do novo dia de trabalho.

Scrum: Sprint Planning Meeting

O Sprint Planning Meeting pode ser definida como a reunião na qual o Product Owner, o Scrum Master e todo o Scrum Team, bem como qualquer pessoa interessada que esteja representando a gerência ou o cliente pode participar. Durante essa reunião, o Product Owner descreve as funcionalidades de maior prioridade para a equipe. A equipe faz perguntas durante a reunião de modo que seja capaz de quebrar as funcionalidades em tarefas técnicas e estas tarefas irão gerar o Sprint Backlog.

Scrum: Product Backlog

O Product Backlog é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. O conteúdo desta lista é definido pelo Product Owner. O Product Backlog não precisa ser completo no início de um projeto. Podemos começar com o mais necessário e com o tempo, o Product Backlog cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários. Assim como a velocidade e capacidade de seu time.

Scrum Equipe de Manutenção de Sistemas

É possível sim que uma equipe de sustentação ou manutenção de software possa utilizar metodologias como o Scrum para auxiliar tanto na qualidade quanto na velocidade das suas entregas. Vimos no post anterior Equipe ideal para Manutenção Sistemas com Scrum, uma visão geral e do que é uma equipe de sustentação ou manutenção de software, e com essa visão já podemos entender onde e como entraria o Scrum. 1. Daily Scrum Diariamente é possível conversar com o Scrum Team a respeito de

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Equipe ideal para Manutenção Sistemas com Scrum

Quando você trabalha com sustentação de sistemas, ou manutenção de sistemas, a principal preocupação além do desenvolvimento de melhorias é o SLA (Acordo de Nível de Serviço). A operação de sustentação é determinado pelo comportamento dos incidentes, pela criticidade das solicitações, pelo SLA e também pela estabilidade dos projetos que é o objeto de suporte. O desenvolvido deveria obedecer as principais técnicas de codificação e seguir fielmente a DoD (Definition of Done), assim, o volume de incidentes de correção ou soluções de

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