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Mobile, Cloud, Web e Gestão de Pessoas e Projetos, Big Data

 

Robôs assumirão vários postos de empregos no mundo todo até 2021

Leio bastante sobre a forma que todos um dia seremos inevitavelmente substituidos pela tecnologia. Como muitas publicações que tenho visto e você também existe uma previsão de que as áreas mais afetadas sejam o transportes, logística, e atendimentos a clientes. Cá entre nós, são áreas onde hoje existe muita insatisfação com o serviço humano prestado e não gera nenhum espanto.

A previsão é que até 2021 só nos Estados Unidos essas áreas percam 6% de trabalhadores, onde esse porcentual corresponde a + de 8,5 milhões de empregos.

Pense, o que essas pessoas farão? Elas precisam se atualizar, começar uma migração lenta, já que ainda existe muito tempo. Ou talvez sejam criadas novas áreas, como ocorrem com algumas profissões. Mas é especulativo afirmar que 6% ficarão sem o que fazer.

A discussão ainda é polêmica entre acadêmicos, com alguns convictos de que passar o trabalho para as máquinas aumentará o desemprego, enquanto outros acreditam que a automação vai trazer prosperidade, segundo a BBC.

Já foi especulado em 2014 que 47% das vagas de empregos seriam cortadas devido ao aumento da automação industrial e militar com drones, o que não ocorreu, ainda.

 

Salesforce, Google, Microsoft, Verizon estão todos de olho para compra do Twitter

Twitter continua a passos largos em seu caminho para um processo de venda, e os últimos desenrolares estão correndo apartir de supostas ofertas de potenciais compradores. Hoje CNBC está relatando , que também ouviu de forma independente, que tanto Google eSalesforce está interessado em comprar a empresa.  A techcrunch noticia que a Microsoft e Verizon também têm interesse nessa grande compra.

Twitter tem atualmente um US $ 13,3 bilhões no mercado , e é aberto para a negociação de hoje com um salto de quase 22%, em resposta a todos esses sussurros.

Google, Microsoft e Verizon também foram relatados como potenciais pretendentes no passado, e a Microsoft está tentando conduzir os preços para cima para mantê-lo fora das mãos de Salesforce.

Salesforce tem atualmente cerca de metade do valor de mercado atual do Twitter em suas próprias reservas de caixa, o que significa que para adquirir a empresa, seria necessário levantar o restante em outros lugares se é uma transação em dinheiro, ou ele teria que fazer o resto da compra em ações. Seria a aquisição mais elevado já realizada pela Salesforce muito aquisitiva, que já gastou  mais de US $ 4 bilhões em aquisições nos primeiros seis meses deste ano.

O Twitter seria uma grande moeda para grandes empresas de tecnologia de hoje, utilizados para a publicidade, mas também fazendo as rodas giram para todos os tipos de inteligência de negócios e modelagem de insight.  Twitter, é claro, é uma mina de dados em tempo real a partir dos seus 313 milhões de usuários ativos mensais, embora por conta própria a empresa tem tido uma série de desafios em crescer seus números de usuário, e também descobrir as melhores formas de monetizar-los eficazmente .

Entretanto, existem outros aspectos do Twitter que se encaixam em negócios para a Salesforce ‘.Especificamente, há algum potencial em torno de atendimento ao cliente (uma área que o Twitter está empurrando através da divisão adquirida via Gnip).

E há o fato de que Salesforce já oferece produtos em torno de interação de mídia social e de gestão entre empresas e seus clientes / clientes potenciais / público em geral.

Há outras, passagens menores entre as duas empresas que você não deve ignorar. Por exemplo, Bret Taylor, que se juntou a Salesforce através da aquisição de sua inicialização de processamento de texto baseado em nuvem Quip , também está no conselho de Twitter .Salesforce e Twitter poderá usar a mesma M & A firma de advocacia, Wilson Sonsini (que é, na verdade, usado por um monte de empresas de tecnologia).

O Google adquirir o Twitter parece ser bem mais obvio já que existe o aspecto financeiro: Google tem dinheiro em caixa para financiar a aquisição – $ 73,1 bilhões, por uma estimativa no início deste ano.

A Verizon, por último, não fez segredo de sua participação na compra em propriedades de mídia para adicionar uma nova onda de negócios para as suas raízes tradicionais como um portador de telecomunicações.

Esse é um esforço a Verizon tem tentado preenchido até agora com a aquisição da AOL, e agora Yahoo.Twitter na mistura faz um ajuste fácil, o que manteria o Twitter na sua linha de inovação.

Bom, resta aguardar que ovo esse pássaro vai colocar 😉

Fonte(s): http://techcrunch.com/

O que andei fazendo nos últimos dias

Bom, nos últimos dias quem acompanha minhas redes sociais sabe que discretamente postei sobre estar de molho devido a um rompimento muscular. São dias tediosos se não fosse por ter a família por perto e descobrir o que fazer enquanto estou com o pé para cima,

Neste tempo, reestruturei os blogs de forma interna, fechei algumas brechas de seguranças encontradas, o editorial, plugins entre outras coisas.

Serão vistos mais textos de menor tamanho, feitos em momentos específicos e muitos via mobile. Assim como vídeos que visualizo e acho muito interessante compartilhar. Farei alguns talvez, quem sabe. E aumentarei a opinião pessoal e profissional sobre temas cotidianos.

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15 Software Populares de Bug Tracking para facilitar o seu processo de gerenciamento de Defeito

Mesmo não sendo testadores – em outras palavras localizadores de bugs. Defeito / Bug / Issue / Falha / Falha / incidentes – o que quer que nós escolhemos chamar – a nossa descrição do trabalho principal gira em torno de encontrar, registo, comunicação, gestão e acompanhamento destes.

O mercado QA tem visto o surgimento de vários sistemas de rastreamento de bug ou ferramentas de gerenciamento de defeitos ao longo dos anos.

Para um software de rastreamento de bugs é essencial ter:

  1. Relatórios instalação – com campos que lhe permitirá fornecer informações sobre o bug, meio ambiente, módulo, gravidade, screenshots etc.
  2. Atribuição – Que bom é um bug quando tudo que você pode fazer é encontrá-lo e mantê-lo para si mesmo, certo?
  3. Progredindo através dos estágios do ciclo de vida – Fluxo de trabalho
  4. História / log trabalho / comentários
  5. Relatórios – gráficos ou tabelas
  6. Armazenamento e recuperação – Cada entidade em um processo de teste precisa ser exclusivamente identificável, a mesma regra se aplica a erros também. Assim, uma ferramenta de rastreamento de bugs deve fornecer uma maneira de ter um ID, que pode ser usado para armazenar, recuperar (search) e organizar informações bug.

O acima são as características de essência – o que significa que estes são absolutamente necessários para qualquer sistema que pretende ser um sistema de rastreamento de bugs. Além disso, pode haver recursos adicionais de conveniência – como assistir, salvar pesquisas, etc., e alguns de garantia – como votação, mostrando a informação de bug em uma transmissão ao vivo e assim por diante.

Enquanto características de conveniência e segurança são ‘bom ter’ é as características de essência que se tornam o jogo-cambiadores durante a avaliação e fazer uma escolha sobre o que ferramenta usar. Então, há também considerar a economia.

Sabemos que as ferramentas disponíveis no mercado são inumeráveis. Então segue a lista de 15 Software Bug Tracking Mais Populares:

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Scrum – Conto clássico, A Roupa Nova do Imperador

Um “tolo sábio” é uma pessoa que faz perguntas desconfortáveis ou levanta verdades desconfortáveis. Nem sempre é fácil ter esse tipo de pessoa por perto, já que eles podem ser considerados encrenqueiros ou alguém que não faz parte da equipe, mas precisam ser cultivados e usados.

Talvez o melhor exemplo seja um que todos já conhecemos — do conto clássico de Hans Christian Andersen, A Roupa Nova do Imperador.

Conforme você deve se lembrar, havia um imperador que tanto adorava roupas finas, que tinha um casaco diferente para cada hora do dia. Se você quisesse saber onde eles estavam, o primeiro lugar que deveria procurar era no quarto de roupas. Um dia, alguns caloteiros foram até o imperador e juraram que tinham um tecido secreto que era tão fino que aqueles que não eram dignos não conseguiriam enxergá-lo.

Eles exigiram uma seda finíssima, mas apenas fingiam tecê-la e na verdade, “teciam” apenas o ar, e o material foi para as suas bolsas. Um dia, o imperador veio para verificar o progresso do trabalho deles e não viu nada. Lembrando-se de que o tecido só era visível para aqueles que fossem dignos, ele elogiou o tecido como o mais lindo que ele jamais vira. Ele pediu a opinião de seus conselheiros, mas todos também juraram que se tratava do material mais maravilhoso de todos.

No dia da entrega, os caloteiros vestiram, cuidadosamente, o imperador com absolutamente nada, e ele recebeu elogios exagerados de toda a corte. Então, o imperador decidiu desfilar pela cidade para exibir para o povo aquele tecido miraculoso.

Você se lembra como o conto termina: ninguém disse nada sobre a nudez do imperador, pois ninguém queria ser considerado indigno.

Assim, a procissão real continuou pelas ruas até que uma criança gritou: “mas ele não está vestindo nada!”. A princípio, o pai da criança mandou que ela ficasse quieta, mas, então, começando com um sussurro que foi aumentando até um grito, e as pessoas começaram a gritar: “ele está pelado!”. O imperador, mesmo temendo que eles estivessem certos, continuou a procissão. E sua corte o seguiu, segurando uma cauda que não existia.

O tolo sábio foi aquela criança — a pessoa que consegue ver que a verdade aceita é simplesmente uma ilusão consensual, e que o imperador realmente estava sem roupas.

Então, se você tem um tolo sábio ou dois, trate-os com carinho.

Essa é a ideia , que com o Scrum tudo seja transparente — a produtividade da equipe, a qualidade do trabalho, o nível de satisfação do cliente.

Bom, não lembro onde li, sei que é muito bacana e deveria ser compartilhado.

Domingo de impeachment fase 1

Eu me lembro de Fernando Collor, me lembro do impeachment e da festa.  Ontem senti o que talvez meus pais sentiram, um desejo de mudança, depois de uma tormenta causada.

Sei que foram ratos votando em ratos, mas como diz o ditado: Inimigo do meu inimigo é meu amigo. Então fazer o que!?

Vamos aos poucos limpando e aos poucos colocando rato por rato para fora desse navio, que lamentavelmente ajudamos diariamente a conduzir.

A culpa de tudo isso é você e eu. Eu votei na primeira eleição que colocou Lula como Presidente e depois comecei a notar algumas sérias mudanças, mas fui tolo e continuar a acreditar. Então mudei. Tarde, mas não mais cego, não mais obscurecido com falsa moralidade e senso de justiça.

Ontem, Domingo, 17 de Abril de 2016, começamos a fazer história novamente. Espero que essa lição seja passada e não mais cometida por nos e nossos filhos.

Pátria Amada, Brasil.

A Liderança Integradora

O líder é a imagem viva da empresa frente à sua equipe, e também a imagem viva de sua equipe frente à organização. Cabe-lhe contribuir para a integração dos dois elementos que representa, veiculando informações em ambos os sentidos, atuando politicamente junto à estrutura hierárquica da empresa representando os interesses de sua equipe e influenciando com habilidade a equipe para atender às demandas da organização.

O princípio básico da liderança integradora é que todo indivíduo, independente de sua posição na estrutura organizacional, é capaz de contribuir para o alcance dos objetivos, mas para que isso aconteça precisa encontrar condições favoráveis para sua identificação e envolvimento com os mesmos e que sua contribuição seja reconhecida não só por recompensas materiais, mas principalmente psicológicas que elevem sua auto-estima e estimulem o desenvolvimento de suas potencialidades e de seu livre pensar.

O líder integrador respeita o indivíduo como indivíduo, integra as pessoas no grupo, encoraja a troca de feedback, o autoconhecimento, o uso da intuição como complemento da lógica, procura compatibilizar tanto quanto possível os objetivos da instituição com os objetivos do individuo de forma ética. Valoriza as diferentes opiniões, a participação, busca a solução de problemas através da cooperação e participação do grupo.

A liderança integradora utiliza pouca energia para exercer atos influenciais, uma vez que atua por emulação, identificação, exemplo, absorvidos voluntariamente pelo liderado, eliminando assim a necessidade de controle do líder. A ausência de controle tende a facilitar e a estimular a elevação do nível de envolvimento do liderado.

A qualidade relacional entre líder e liderados poderá ser baixa quando a duração dos efeitos do ato influencial for curta e o grau de resistência do liderado for alto. Isso equivale a dizer que a eficácia será baixa, obrigando o líder a repetir o ato influencial cada vez que pretender obter uma determinada reação.

A liderança Orientadora

A liderança Orientadora entende que a melhor forma de lidar com conflitos é ceder ou contemporizar, assim evita que o conflito seja potencializado. É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista. Utiliza episodicamente o poder da posição; portanto a autoridade do cargo, de recompensa, de conhecimento e de conexão. Ao contrário dos estilos coercitivos e controlador, que limitam o âmbito de seus atos influenciais no sentido vertical, de cima para baixo, a liderança orientadora os expande também na direção de baixo para cima e horizontalmente, permitindo assim que as barreiras estruturais sejam ultrapassadas, tendendo a incentivas a sinergia organizacional.

Na liderança orientadora, a energia aplicada é menor do que nas anteriores, sendo o mesmo verdadeiro para o grau de controle exercido sobre os liderados. Essa assume a forma de acompanhamento, supervisão, orientação e esclarecimentos periódicos. Os relacionamentos face a face tendem a ser mais frequentes, baseando-se mais no poder de conhecimento e conexão do que na posição de recompensa.

A liderança orientadora influencia as pessoas através do conhecimento e da capacidade de criar redes informais de relacionamento.

A qualidade das relações entre líder e liderados poderá ser baixa quando a duração dos efeitos do ato influencial for curta e o grau de resistência do liderado for alto. Isso equivale a dizer que a eficácia será baixa, obrigando o líder a repetir o ato influencial cada vez que pretender obter uma determinada reação.

Esse caso típico da liderança coercitiva que atua através da ameaça, punição ou sofrimento. Tende a gerar no liderado a resistência passiva, caracterizada pela lentidão, interpretação distorcida do ato influencial, sabotagem, desinteresse, além da submissão, provocando conflitos a organização. São essas reações que provocam a escalada do poder de coerção e o abuso do poder de posição como justificativas “aceitáveis” para as punições, gerando, em consequência, mais resistência que poderá desembocar na violência.

Estilos de Liderança

A literatura nos apresenta vários tipos de liderança, pois a liderança potente é uma questão de estar consciente do que está acontecendo no grupo e agir apropriadamente. Ações específicas são menos importantes do que a clareza e a consciência do líder. É por essa razão que não existem exercícios ou fórmulas que garantam uma liderança bem-sucedida.

Embora não haja consenso entre os estudiosos a respeito da liderança eficaz e das múltiplas variáveis que nela intervêm, todos concordam num ponto central: sua importância para o desenvolvimento e a sobrevivência das empresas produtoras de bens ou serviços, sejam elas públicas ou privadas.

Liderança, como já foi visto, é um fenômeno relacional, os atos influenciais geram reações nos liderados e essas, por sua vez, estimulam respostas nos líderes. O relacionamento entre líder e liberado não se dá, entretanto, no vácuo, mas sim numa determinada realidade social que envolve situações e contingência das mais variadas.

Líder e liderados atuam num cenário dinâmico de interações, permeadas por intenções e finalidades limitadas em algum tipo de estrutura, como ó o caso da empresa. Uma das alternativas para a análise da eficácia dos tipos de liderança considerados é verificar como os atos de influências em termos da energia despendida pelo líder e grau de controle que esse tem sobre o liderado, atuam no grau de envolvimento desse último.

Os principais tipos de liderança demonstradas por mim no tcc são: Liderança Orientadora e Integradora.

Liderança organizacional

O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

Toda empresa precisa de uma pessoa que tenha a habilidade de acompanhar, motivar e gerir equipes de uma maneira eficaz. O líder dentro do ambiente corporativo é o responsável por administrar os demais colaboradores, garantindo assim que os processos de trabalho estejam sendo feitos de maneira assertiva e dentro dos prazos estabelecidos. Além disso, é importante que o líder seja uma pessoa que ajude seu pessoal a evoluir cada vez mais através da motivação, que terá. Como consequência, melhores resultados serão alcançados e tanto a corporação quanto os funcionários se sentirão satisfeitos e felizes.

TIPOS DE LIDERANÇA

Apesar de não existir um ideal do que um líder deveria ser, nem sempre essa expectativa acaba sendo alcançada. Encontramos nas empresas alguns perfis básicos e que descrevemos abaixo:

LÍDER AUTORITÁRIO

É aquele líder focado apenas na execução de demandas e tarefas. Segue rigorosamente todas as leis e regras estabelecidas pela empresa. Sua liderança é autocrática porque só leva em conta sua própria opinião não dando abertura para contribuições de outros colaboradores ou subordinados. Ele é quem define o que, como, quando e em quanto tempo deverá ser feito determinada tarefa. Este tipo de liderança influencia negativamente a equipe, pois gera desmotivação e, consequentemente, improdutividade.

LÍDER DEMOCRÁTICO

Este é tipo de líder que ouve a opinião e contribuição de toda a equipe. O líder democrático acredita que a opinião de todos é importante para o resultado final. Sabe se comportar e tem um bom relacionamento interpessoal com seus colegas e subordinados. O reflexo de suas atitudes está no comportamento e contribuições positivas da equipe nos processos de trabalho. Profissionais reconhecidos e, principalmente, “ouvidos”, se sentem muito mais abertos, receptivos e motivados a dar o seu melhor.

LÍDER LIBERAL

Este tipo de líder, como o próprio nome diz, é um profissional “mais liberal” que não supervisiona seus subordinados o tempo todo, pelo contrário, deixa seus colaboradores à vontade para exercerem suas atividades. Esta influência é positiva quando a equipe é madura o suficiente para “caminhar com as próprias pernas” e sabe bem os resultados que necessitam produzir. Neste sentido, esta liderança é benéfica pois estimula a criatividade da equipe.

LEADER COACH

O leader coach é o líder que exerce sua liderança baseado nos princípios do Coaching. Este profissional é aquele que conquista pelo exemplo, que inspira seus colaboradores a seguirem suas próprias ações. O leader coach, em sua gestão, consegue estimular o desenvolvimento de novas habilidades e o aprimoramento de competências latentes como liderança, comunicação, feedbacks, negociação, delegação, foco, planejamento estratégico, criatividade, entre outras.

 

Trechos estudados para a conclusão da pós graduação.

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